區(qū)財政“六到位”，全力推進(jìn)中央直達(dá)資金直接惠企利民。一是制度建設(shè)到位。面對新任務(wù)、新形勢，區(qū)財政局制定《抗疫特別國債資金管理辦法》、《北京市通州區(qū)實行特殊轉(zhuǎn)移支付機(jī)制資金監(jiān)督管理辦法》，明確直達(dá)資金的主體責(zé)任、實際操作流程等，夯實資金撥付基礎(chǔ)，在各部門形成“嚴(yán)抓嚴(yán)管盡快落實”共識。二是組織保障到位。區(qū)級層面成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由常務(wù)副區(qū)長任組長，相關(guān)部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手為小組成員，明確各自的責(zé)任分工。三是責(zé)任分解到位。明確各部門項目管理、項目實施的主體責(zé)任，對項目推進(jìn)和資金管理做好安排。制定“操作流程圖”，明確責(zé)任主體在各個環(huán)節(jié)的任務(wù)和時限要求，進(jìn)一步規(guī)范資金撥付、使用和監(jiān)督管理。四是機(jī)制協(xié)調(diào)到位。成立“中央直達(dá)資金工作專班”，建立常態(tài)化協(xié)調(diào)機(jī)制，形成“周核查協(xié)調(diào)、旬調(diào)度、月報告”工作制度，區(qū)財政建立任務(wù)臺賬，與發(fā)展改革委及各責(zé)任單位每周一協(xié)調(diào)，每周一核查，保證及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾偏；常務(wù)副區(qū)長半月一調(diào)度，了解資金撥付使用情況，研究解決遇到的困難和問題，推進(jìn)項目加快實施；每兩個月向區(qū)政府報告直達(dá)資金管理使用相關(guān)情況，半年向區(qū)委報告相關(guān)情況。五是績效監(jiān)督跟蹤到位。制定《通州區(qū)抗疫特別國債資金績效管理辦法》，規(guī)范抗疫國債資金的全過程績效管理，壓實壓牢項目。聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)，對直達(dá)資金進(jìn)行全過程績效評價和跟蹤審計監(jiān)督，嚴(yán)防違規(guī)使用。六是隊伍建設(shè)到位。為進(jìn)一步夯實工作基礎(chǔ)，區(qū)財政局對相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道財政財務(wù)管理人員全面進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識，講解直達(dá)資金管理制度，系統(tǒng)軟件操作，要求認(rèn)真落實協(xié)調(diào)、匯報機(jī)制，確保項目順利推進(jìn)，資金及時撥付使用、監(jiān)管到位，環(huán)環(huán)相扣，形成部門工作合力。