一是從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、直達(dá)資金監(jiān)控三個(gè)方面，梳理直達(dá)資金監(jiān)管流程，確保直達(dá)資金數(shù)據(jù)錄入規(guī)范、流轉(zhuǎn)清晰、上報(bào)及時(shí)。二是明確監(jiān)控預(yù)警、業(yè)務(wù)督促等操作時(shí)限，保障疑點(diǎn)信息及時(shí)核實(shí)，督促業(yè)務(wù)高效處理，提升直達(dá)資金監(jiān)控效率。三是完善對(duì)賬機(jī)制，明確局內(nèi)相關(guān)科室資金管理責(zé)任，各司其職的同時(shí)形成工作合力，確保相關(guān)數(shù)據(jù)同步、推動(dòng)直達(dá)機(jī)制落實(shí)落細(xì)。